Daftar isi sembunyikan 1 Bagaimana menjangkau orang yang paling sederhana dalam tim komunitas kerja?, Bagaimana menjangkau orang yang paling sederhana? menunjukkan kepadanya bahwa melalui cara kita melakukan berbagai hal ada prinsip-prinsip yang kita pegang. 2 Tidaklah cukup bagi orang untuk melakukan bisnis dengan baik, tetapi bagi orang baik untuk melakukan bisnis. 3 Siapa yang peduli melakukan hal yang benar bisa melupakan kebaikan. 4 Jika saya memahami hal ini, kriteria seorang Pemimpin yang bertanggung jawab atas orang, saya tegaskan, adalah bahwa tim yang saya miliki adalah bahwa mereka adalah orang-orang yang baik. 5 Ketika saya mengatakan menjadi baik, saya berbicara tentang menjadi seseorang. Jadi pertanyaannya adalah berapa banyak waktu yang saya habiskan untuk melakukan hal-hal yang benar? Dan berapa banyak waktu yang saya habiskan untuk menjadi orang yang lebih baik? 6 Selalu dalam prioritas kepemimpinan adalah kesejahteraan dan bukan manfaatnya. 7 Jadi pertanyaannya adalah, apakah kesejahteraan lebih penting daripada manfaat? 8 Satu hal adalah hidup bersama, dan yang lain hidup bersama. Di rumah Anda tinggal bersama, di rumah ada hidup bersama. Hewan-hewan hidup bersama, dan di sebuah hotel kita hidup bersama. Tapi di rumah ada koeksistensi, pengalaman dibagi. Pengalaman dibagikan. 9 Seorang pemimpin rohani memelihara lingkungan kerja. Berhati-hatilah bahwa ada area di mana kita semua bernafas. 10 Dan kemudian saya akan mencoba untuk meninggalkan Anda di sini, kunci pertama, sebagai semacam dukungan. Saya meminta setelah semua ini, mereka berbicara lagi atau entah bagaimana melanjutkan. 11 Kesadaran seseorang adalah dinamika antara berpikir, merasakan dan bertindak. Pikiran, hati dan kemauan. 12 Apa yang diinginkan anak-anak kita dari kita? Apa yang dibutuhkan orang yang bekerja dengan kami? Dan apa yang dibutuhkan anak-anak kita? Semoga kita bahagia dan semoga kita utuh. 13 Dalam kepemimpinan spiritual hal yang paling penting adalah integritas ... 14 Kemudian kita akan meletakkan pilar kehidupan pertama, dari orang yang adalah pemimpin, dengan kesadaran spiritual, integritas. 15 Setiap pemimpin atau organisasi selain pelatihan dan pengajaran harus memiliki apa yang saya sebut motivasi. 16 Tetapi sekarang sesuatu yang lain akan datang, bahwa mendidik bukan hanya ini saja, pikiran, hati, dan kehendak. Dan saya akan menempatkan ini dengan grafik segitiga, pikiran, hati, dan keinginan. Dan apa yang ada di sini di tengah? Apa itu? Apa yang ada di tengah adalah semangat. Itu adalah roh. Ini interior saya. 17 Sikap dan nilai-nilai membuat pembentukan semangat seseorang sebagai pemimpin peduli dengan semangat iklim, yang ada dalam kelompoknya dan itu penting. Jadi sekarang kita mengerti ini. 18 Lalu mengapa saya mengatakan ini? untuk yang berikut, karena kita akan melihat apa kunci dari seorang pemimpin, yang saya sebut spiritual, karena kita berbicara tentang interior orang tersebut. 19 Jadi mari kita lihat bagaimana ini akan menjadi pemimpin positif suatu organisasi? 20 Mereka ingat ketika saya mengatakan bahwa tidak ada seorang pun yang pianis untuk membeli piano, dan tidak seorang pun adalah ayah karena memiliki anak dan tidak ada yang menjadi pemimpin karena memiliki posisi. Suatu posisi tidak menjadikan Anda seorang pemimpin, Anda adalah seorang pemimpin ketika Anda khawatir tentang semua ini. Karena Anda mendidik orang-orang Anda, Anda mendidik orang-orang Anda. 21 Nilai sentral kedua dalam pemimpin positif adalah mendengarkan. 22 Saya ulangi dengan semua yang saya pelajari, jika saya katakan Apa yang paling kita butuhkan? Dari apa yang saya periksa, rasanya didengar. 23 Dan pilar ketiga yang harus dimiliki setiap pemimpin, dalam keluarganya sebagai ayah atau ibu atau sebagai pemimpin di mana saja, karena ini sama, saya menyebutnya tiga Bangunan E. 24 Jadi, apakah saya membangun orang-orang saya? Apakah saya membangun anak-anak saya? Bagaimana saya melakukannya? Khusus? Nah, Anda harus memberi tahu mereka bahwa saya mencintai mereka. Tidak tidak Sesuatu yang lain

Artikel ini adalah tentang bagaimana menjadi seorang pemimpin, karakteristik seorang pemimpin positif dan seorang pemimpin negatif dianalisis, dengan menyebutnya entah bagaimana. Anda tidak hanya akan belajar membedakan antara satu pemimpin dan yang lain, tetapi Anda akan belajar untuk menjadi pemimpin dalam keluarga Anda, menjadi pemimpin ayah atau ibu, dalam arti kata yang baik. Dalam pengertian yang paling transendental, spiritual, dan penuh cinta. Karena sebagai bagian dari sebuah keluarga, masyarakat, kita kehilangan cakrawala kita, saya membawakan Anda konferensi magisterial di mana ini membawa kita sedikit cahaya dan kejelasan untuk melakukan perjalanan yang lebih baik saat evolusi ini sebagai masyarakat. Antropolog Argentina Roberto Perez, memberi kita nasihat bagus tentang bagaimana membangun bersama masyarakat yang kita inginkan dan inginkan, tetapi jelas kita harus mulai dari rumah. Itu juga menjelaskan semua ini dengan cara yang luar biasa, dengan contoh-contoh praktis dan kehidupan sehari-hari, dan mengundang kita untuk membagikannya, kepada semua ini yang dipelajari melalui menit dan kata-kata indah ini, dengan orang-orang yang kita cintai. Dan hal yang paling penting untuk dibawa ke rumah kita, karena sikap kita masing-masing adalah bahwa dunia dapat diubah. Ya, sepertinya banyak, tapi itu benar. Setiap sikap kecil, niat baik menghasilkan gelombang energi yang baik, seperti setetes air, membentuk lautan dan mengisinya dengan kehidupan. Mari kita tetes, pembangun kecantikan

Kepemimpinan spiritual oleh Roberto Pérez Komentar oleh Gisela S.

Idenya adalah bahwa pertemuan ini adalah bahwa kita memiliki pendekatan yang lebih akrab, akrab dalam arti bahwa itu lebih dekat karena proyeksi yang dimulai dengan pencarian ini untuk budaya kerja atau filsafat, yang paling penting adalah Anda. Saya memberi tahu Anda dengan tulus, tetapi di dalam diri Anda ada orang-orang yang merespons Anda, yang bertanggung jawab atas Anda memiliki orang-orang, sebagian lagi, yang lain lebih sedikit. Ketika seseorang sudah jelas tentang akhirnya, berarti umumnya lebih mudah. Saya ulangi ketika orang jelas tentang akhirnya, artinya lebih mudah. Jika saya ingin pergi ke tempat seperti itu dan saya sudah jelas, saya akan mencari cara untuk menjangkau mereka, tetapi jika saya tidak tahu harus pergi ke mana, saya tidak tahu harus berbuat apa. Jadi, Anda harus memiliki prinsip yang sangat jelas, kriteria yang akan menjadi dasar atau latar belakang, dan Anda harus meletakkan formulir, semua orang di tim Anda, orang-orang, Anda harus meletakkan formulir yang tepat. Lalu ada bagian operasi, yang bertumpu pada Anda.

Apakah mereka menulis atau mendengarkan saya, apa pun yang saya katakan dan dengarkan saya, dalam cara mereka melakukan apa yang mereka lakukan, ada jarak, ada waktu. Masing-masing telah melakukan hal-hal dengan cara, dan masing-masing berusaha untuk melakukannya dengan baik, itu terjadi pada kita semua, ide saya adalah bahwa apa yang telah mereka lakukan, dan terus maju, memberikan latar belakang yang lebih besar, kekuatan yang lebih besar untuk dapat tahu bagaimana memperkaya itu, bagaimana mengubah apa yang saya butuhkan untuk proyek ini, yang merupakan keprihatinan bahwa kita semua adalah versi terbaik dari diri kita sendiri.

Bagaimana cara menjangkau orang yang paling sederhana dalam tim komunitas kerja? Bagaimana menjangkau orang yang paling sederhana? menunjukkan kepadanya bahwa melalui cara kita melakukan berbagai hal ada prinsip-prinsip yang kita pegang.

Jadi apa saja prinsip-prinsip ini? Apa kunci-kunci itu? Apa kriteria di mana cara semua orang harus melakukan sesuatu didukung? Saya pergi ke sana.

Saya akan mencoba untuk menjadi sedikit berantakan, karena saya tidak ingin membuat semacam konferensi yang terorganisir dan terorganisir, tetapi memberi mereka kunci kecil ...

Kita akan meletakkan kriteria yang mengatakan seperti ini:

Tidak cukup bahwa orang melakukan bisnis dengan baik, tetapi orang melakukan bisnis dengan baik.

Saya mengembangkan pemikiran itu, mengumpulkannya sesuai dengan apa yang saya pelajari, tetapi saya akan memberikan Anda pemikiran lain dari seorang penulis India, seorang pemikir Hindu, mengatakan:

Dia yang peduli melakukan sesuatu dengan benar, bisa melupakan menjadi baik.

Maka Anda mengerti saya, bukan? Mari kita bawa ke keluarga atau bawa ke bisnis, saya tidak peduli jika anak-anak saya melakukan hal-hal dengan baik, saya ingin mereka menjadi orang baik, dan jika mereka ayah atau ibu mereka akan mengerti saya sempurna. Saya ingin anak-anak saya menjadi orang-orang baik, tidak melakukan hal-hal dengan baik, tidak berhasil dalam apa yang mereka lakukan, yang juga saya sukai, tetapi saya tidak membayar harga kesuksesan mereka tetapi mereka adalah orang-orang baik.

Saya tidak memberi selamat kepada anak-anak saya untuk keberhasilan atau putri saya atas keberhasilan yang saya miliki, saya memberi selamat kepada mereka ketika saya merasa mereka menaruh cinta, dedikasi, kedalaman, itulah yang saya hargai dari mereka, adalah upaya, dedikasi, keinginan. Semua yang ingin Anda katakan, menghargai.

Jika saya memahami hal ini, kriteria seorang Pemimpin yang bertanggung jawab atas orang, saya tegaskan, adalah bahwa tim yang saya miliki adalah bahwa mereka adalah orang-orang yang baik.

Jadi, saya tidak peduli dengan seseorang yang benar-benar efisien, tetapi dengan sikap mereka, tidak memiliki kemurahan hati, kemampuan, keinginan untuk bekerja dalam tim, gerakan perhatian yang konkret, tidak tertarik. Artinya, sikap sama pentingnya dengan keberhasilan, tentu saja pertanyaannya adalah ini, apa yang akan saya evaluasi dari orang-orang yang bertanggung jawab atas saya? Bukan hanya efisiensi dan efektifitas, apa fungsinya, tetapi sungguh, jika ia memiliki sikap yang sesuai dengan apa yang kita inginkan sebagai sebuah kelompok.

Saya merasa bahwa kata komunitas, saya lebih suka daripada tim. Kata komunitas memberi tahu saya bahwa ada sekelompok orang yang memiliki kesamaan, dan kesamaan kami adalah filosofi kehidupan . Jika Anda benar-benar setuju dengan apa yang saya katakan sekarang, masing-masing dalam evaluasi yang Anda buat dengan orang-orang Anda dan dalam diri Anda sendiri, pertanyaannya adalah, bisakah saya lupa tentang menjadi baik? Setiap orang melakukan proses introspeksi, berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk melakukan hal-hal yang benar? Dan berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk menjadi orang yang lebih baik?

Ketika saya mengatakan menjadi baik, saya berbicara tentang menjadi seseorang. Jadi pertanyaannya adalah berapa banyak waktu yang saya habiskan untuk melakukan hal-hal yang benar? Dan berapa banyak waktu yang saya habiskan untuk menjadi orang yang lebih baik?

Kemudian, sejauh Anda menginvestasikan waktu dan dedikasi untuk memperdalam apa yang baru saja saya katakan atau berkontribusi, Anda tumbuh sebagai manusia . Dan menyertai itu, pelatihan operasi dalam apa yang harus Anda lakukan, Anda akan menyebar ke yang lain, bahwa masing-masing mengurus menghadiri secara mendalam . Masa depan dari apa yang akan datang sekarang, untuk seluruh komunitas kerja, adalah kuantitas, mereka akan melihatnya, tindakan nyata, hal-hal konkrit yang akan mereka derita, mengundang, tidak pernah memaksakan, mengundang orang yang memiliki minat Whos, yang ingin mengatasi dirinya sendiri, untuk memperbaiki ini, apa pun itu, akan selalu ada orang yang bertanggung jawab yang akan merangsang orang itu untuk mengatasinya. Bahwa saya mendapatkan versi terbaik dari diri saya, yaitu, saya ingin mendedikasikan diri saya untuk itu, kami akan mendukung Anda. Dan atau saya membutuhkan seseorang untuk membimbing saya dan membimbing saya untuk ini, saya datang untuk mendukung Anda. Saya perlu menyadari bahwa saya kurang pengetahuan, melihat bahwa kami mendukung Anda. Apa yang dihasilkan, sedikit demi sedikit, adalah orang-orang yang bertanggung jawab dengan tindakan nyata yang akan memungkinkan siapa pun yang benar-benar menginginkan perbaikan diri, mereka yang bertanggung jawab untuk masyarakat yang bersesuaian, akan merangsang, mendukung, tidak hanya mendukung mereka secara verbal tetapi ekonomis sehingga orang mengatasi dirinya sendiri.

Pertanyaan mendasarnya adalah, apakah itu dilakukan agar perusahaan dapat memperoleh lebih banyak? tidak Apa yang dilakukan, yang paling penting adalah mengubah planet ini . Saya berkata begitu, bahkan jika itu tampak gila, jika kita tidak mulai berpikir secara berbeda, tidak akan ada dunia yang berbeda. Mungkinkah berinvestasi pada orang juga memiliki efek samping? Tetapi itu adalah efek samping, tetapi apa efek sampingnya nantinya? Bagaimana jika saya mencintai apa yang saya lakukan, jika saya senang melakukannya, cara saya melakukannya dan hidup pada saat itu dengan orang-orang saya, akan memiliki tingkat komitmen, dedikasi, yang akan membuat semuanya berbuah lebih banyak. Jika masing-masing menarik untuk dirinya sendiri, dan tidak berpikir dalam bentuk jamak, jika masing-masing mencoba untuk mengambil keuntungan, Anda tahu seperti apa tim orang, di mana ada rasa iri, kecemburuan, di mana saya selalu berusaha untuk mengalahkan yang lain. Anda tahu sekelompok orang seperti itu. Saya selalu harus menjaga diri sendiri, saya merasa tidak percaya, saya tidak tahu apakah yang mereka katakan benar-benar apa yang mereka inginkan, mereka ingin menyelidiki saya, mereka ingin tahu sesuatu, mereka ingin memberi saya informasi.

Hidup di lingkungan seperti itu sakit, mereka menuntut saya terlalu banyak, mereka menuntut hasil dan kemudian mereka memberi tahu saya bahwa saya harus baik. Tidak. Apa yang kami lakukan, saya sebagai sponsor proyek ini, bukan itu bukan idenya. Idenya adalah bahwa kita benar-benar percaya lagi bahwa adalah mungkin untuk memilih kesejahteraan daripada keuntungan. Dan itu menuliskannya.

Selalu dalam prioritas kepemimpinan adalah kesejahteraan dan bukan manfaatnya.

Apa yang dimakan anak-anak kita? Anak-anak kita memberi manfaat ekonomi yang dihasilkan oleh pekerjaan saya, tetapi anak-anak saya memberi makan kesejahteraan saya sebagai pribadi. Itu adalah makanan yang sangat penting. Mari kita lihat apakah mereka mengerti saya. Ada kentang atau ibu yang bekerja keras, sehingga tidak ada yang hilang di rumah , tetapi jika ayah atau ibu itu selalu mengeluh, marah, khawatir, tidak ingin bermain, tidak ingin jadi, selalu absen, berlari, gelisah, tanpa kedamaian, manfaat yang Anda miliki dengan makanan Anda dan rumah Anda dan barang-barang Anda, adalah satu . Seseorang akan mengatakan dia adalah ayah yang baik, saya tidak pernah kekurangan apa-apa, mereka mengerti saya. Pikirkan juga orang tuamu dan orang tuaku.

Tetapi ketika saya berbicara tentang kita berada dalam perubahan waktu, itu karena sekali dan untuk semua, kita memprioritaskan kesejahteraan. Saya ingin memiliki lebih sedikit barang tetapi melihat ibu dan ayah saya lebih banyak tertawa. Saya akan kurang menyukai, saya akan kurang puas, tetapi jika ada musik di rumah, kami menari, kami tertawa, kami bermain, jika ayah saya bermain dengan saya, meskipun jika kami makan kacang setiap hari, saya lebih suka makan kacang setiap hari, saya tidak tahu jika Anda mengerti saya, tetapi memiliki ayah yang ceria dan bersemangat di sisiku . Ayah yang serius dan parah dengan kecanduan alkohol dan rokok. Ah! tetapi saya tidak pernah melewatkan apapun, setelah makan setiap hari, saya berada di sekolah. Mereka mengikuti saya, yaitu ... Saya lebih suka memiliki lebih sedikit, tetapi dengan Ayah yang akan menulari saya. Ibu dan ayah itu akan berpegangan tangan, berpelukan, tertawa.

Jadi pertanyaannya adalah, apakah kesehatan lebih penting daripada keuntungan?

Saya tidak mengatakan bahwa satu hal menggantikan yang lain, mereka mengerti saya dengan baik. Jadi, penting untuk menjadi baik, bukan untuk melakukan hal-hal yang benar sendirian . Kesejahteraan itu penting, bukan hanya keuntungan. Jadi dalam tim kerja, dalam tim, di komunitas kerja, para pemimpin harus menjaga cuaca. Saya suka kata iklim, karena satu, karena iklim adalah iklim keluarga, iklim kerja. Cuaca adalah atmosfer, apa yang Anda hirup. Dan tahukah Anda? Nilainya sangat tinggi . Anda hadir, misalnya, saya tiba di kantor sebagian dari Anda, atau tempat Anda bekerja, dan saya masuk dan saya sudah bernapas, saya menghirup kebaikan, keramahan, seseorang menyapa saya, halo apa kabar, saya dapat melayani Anda. Mereka mengikuti saya atau saya tiba dan tidak ada yang melihat saya. Dan di sana berdialog dengan seseorang dan mengatakan pada saya lihat bahwa saya tidak mengurusnya atau dia tidak tahu siapa yang bertanggung jawab atau kelihatannya tidak khawatir kita akan menemukan orang yang dapat membimbing Anda.

Satu hal adalah hidup bersama, dan yang lain adalah hidup bersama. Di rumah Anda tinggal bersama, di rumah ada hidup bersama. Hewan-hewan hidup bersama, dan di sebuah hotel kita hidup bersama. Tapi di rumah ada koeksistensi, pengalaman dibagi. Pengalaman dibagikan.

Apa yang terjadi pada saya dibagi, apa yang saya rasakan, ada suasana transparansi, saya bisa berbicara tentang apa yang saya rasakan, saya tidak harus diam, membela. Jadi, saya meminta Anda untuk bertanggung jawab atas iklim di tempat-tempat Anda. Kamu bertanggung jawab

Seorang pemimpin spiritual menjaga lingkungan kerja. Berhati-hatilah bahwa ada area di mana kita semua bernafas.

Jadi, misalnya, apakah Anda ingat ketika Anda berbicara tentang anak laki-laki dari tujuh menjadi empat belas? Ketika seorang ayah tidak mengerti bahwa menyapa dan berterima kasih adalah sesuatu yang sangat serius. Dan yang lebih serius adalah bahwa daripada catatan yang buruk, saya jujur ​​ketika saya melihat tim kerja, ketika saya harus berada dalam kegiatan itu, jika Anda tidak menyapa, pergi. Anda bukan untuk tim itu, di sini di tim ini kita semua saling menyapa . Saya minta maaf, di sini sapaannya, bagi kami merupakan tanda hormat dan martabat. Tapi saya bekerja dengan baik, sempurna, tetapi Anda harus memahami bahwa di tim ini ada nilai dan sikap. Entah Anda mengerti ini atau Anda tidak di sini. Efisiensi Anda dalam apa yang Anda lakukan tidak cukup, kami membutuhkan sikap yang penting bagi kami karena kami tertarik pada kesejahteraan dan bukan hanya hasilnya, bukan hanya manfaatnya.

Dan kemudian saya akan mencoba untuk meninggalkan Anda di sini, kunci pertama, sebagai semacam dukungan. Saya meminta setelah semua ini, mereka berbicara lagi atau entah bagaimana melanjutkan.

Mulai sekarang ketika mereka melihat saya, mereka akan selalu melihat segitiga, ya? Karena segitiga sama sisi di ..., saya persembahkan diri saya untuk mitologi, agama perbandingan, maka segitiga itu berarti kesadaran . Saya berpikir, merasakan dan bertindak. Jadi mulai sekarang ketika kita bertemu, karena itu adalah pangkalan, ini adalah kerangka di mana seluruh bangunan bersandar.

Kesadaran seseorang adalah dinamika antara berpikir, merasakan dan bertindak. Pikiran, hati dan kemauan.

Apa yang harus saya lakukan sejak bangun sampai tidur? Saya berpikir, merasakan dan bertindak. Itulah kondisi manusia, kesadaran manusia adalah dinamisme permanen dalam berpikir, merasakan dan bertindak. Ketika ini dalam harmoni, kami mengatakan bahwa kami memiliki orang yang tidak terpisahkan, yang memiliki integritas.

Apa itu integritas? Ini adalah harmoni antara berpikir, merasakan dan bertindak. Saya akan mengatakannya dengan cara lain, bahwa semua yang dia katakan dan lakukan adalah apa yang dia pikirkan dan rasakan. Itu adalah pribadi yang utuh. Anda menggunakan kata kongruensi, kami di Argentina menggunakan kata koherensi.

Orang yang kongruen adalah orang yang mengatakan sesuatu kepada saya dan saya tahu apa yang sebenarnya dia pikirkan dan apa yang saya rasakan, bukan karena dia mengatakan sesuatu kepada saya karena itu terlihat baik pada saya, bukan karena dia mengatakan sesuatu karena itu cocok untuknya sehingga saya mendengarkannya untuk keuntungannya. . Tidak! Dia memberi tahu saya apa yang harus dia katakan kepada saya dan jika tidak, dia tidak memberi tahu saya, tetapi jika dia memberi tahu saya sesuatu, dia memberi tahu saya bahwa saya berpikir seperti itu dan saya tahu bahwa apa yang dia pikirkan, apa yang dia katakan kepada saya adalah apa yang dia pikirkan dan rasakan. Dan orang-orang semacam itu ketika mereka menjabat tangan Anda, mereka meremas tangan Anda dan menatap mata Anda.

Di Argentina kepada orang yang tidak seperti itu, orang yang menjabat tangan Anda dengan lembut dan memandang rendah Anda, di Argentina kami memberi tahu Anda Ladino, Ladino adalah orang yang Anda putar dan tusuk dengan pisau . Hari ini dia memberitahumu hal ini tetapi besok dia akan memberitahumu sesuatu yang lain, jika itu cocok untuknya. Atau dia mengatakan satu hal dan dia mengatakan hal lain untuk terlihat baik dengan masing-masing, dia tidak pernah benar-benar memiliki cara, berpikir, dan merasa kongruen.

Apa yang diinginkan anak-anak kita dari kita? Apa yang dibutuhkan orang yang bekerja dengan kami? Dan apa yang dibutuhkan anak-anak kita? Semoga kita bahagia dan semoga kita utuh.

Ingat ketika saya berbicara kemarin pentingnya mercusuar, jika saya memiliki bos yang tidak terpisahkan, yang memberi tahu saya satu hal dan kemudian akan melakukan sesuatu yang lain. Dia mengatakan satu hal kepada saya, dan yang lain mengatakan sesuatu yang lain karena itu cocok untuknya. Bagaimana saya bekerja dengan bos yang tidak terpisahkan? Saya tahu bahwa mereka mengatakan bahwa Anda harus bekerja untuk ini dan untuk itu, tetapi saya kemudian melihat bahwa mereka bertindak kejam dan sampai nanti itu merupakan keuntungan dan bahkan menghasilkan keuntungan. Dia mengatakan kepada saya bahwa ini penting tetapi kemudian dia melakukan ini.

Ibu saya mengatakan kepada saya bahwa saya tidak perlu mengatakan hal-hal buruk tentang siapa pun ketika mereka tidak ada. Tapi aku melihatnya mengangkat telepon dan berbicara tentang seorang teman yang tidak hadir dan mengatakan segalanya kepada yang lain, tetapi ibu tidak menjadi bagian integral. Dia mengatakan kepada saya untuk tidak melakukan itu dan dia melakukannya.

Dia mengatakan kepada saya bahwa saya harus merawat ayah saya, tetapi dia hidup merokok ayah. Itu tidak kongruen, tidak lengkap. Apa yang dia lakukan bukanlah apa yang benar-benar dia pikirkan dan rasakan.

Dalam kepemimpinan spiritual yang terpenting adalah integritas ...

Apa musuh keluarga, organisasi? Kebalikan dari integritas dan biasa - biasa saja.

Apa itu biasa-biasa saja? Berpikir setengah jalan, rasakan setengah jalan dan bertindak setengah jalan.

Orang yang biasa-biasa saja selalu mengakomodasi, kata yang benar secara politis, cocok dengan yang lain. Dia mengatakan apa yang ingin didengar orang lain, melakukan apa yang nyaman baginya, orang biasa-biasa saja selalu orang yang akomodatif, dan seperti yang saya katakan dan yang penting adalah kenyamanan.

Seluruh orang selalu peduli untuk yang terbaik, orang yang biasa-biasa saja hanya peduli apa yang cocok untuknya. Ini ditangani untuk kenyamanan Anda. Itu akan memberi tahu Anda atau melakukan, sesuai dengan keuntungan yang bisa dimilikinya. Itu selalu didorong oleh minat. Dia tidak pernah berhasil berpikir itu yang terbaik.

Kemudian kita akan meletakkan pilar kehidupan pertama, dari orang yang adalah pemimpin, dengan kesadaran spiritual, integritas.

Dan mereka akan melihat yang berikut ini, seorang pemimpin yang baik selalu berkumpul di sekitar orang-orang yang berpikir, orang-orang yang berharga secara intelektual atau profesional. Seorang pemimpin, pemimpin yang buruk, pemimpin yang negatif dikelilingi oleh orang-orang biasa-biasa saja. Lihatlah politik dan pahami saya dengan baik.

Seorang pemimpin negatif dikelilingi oleh orang - orang biasa-biasa saja yang melakukan apa yang cocok untuk mereka, mereka menganggapnya sebagai kenyamanan. Di Amerika Latin, sayangnya, banyak pemimpin politik, Anda menyadari siapa yang mengelilingi Anda dan itulah bagaimana Anda menyadari siapa diri Anda.

Pemimpin sejati mencari orang yang berpikir, profesional karena dengan mereka dia dapat mengambil apa yang dia inginkan untuk maju. Yang lain ingin mencari orang-orang biasa-biasa saja yang menyanjungnya, yang dapat menggunakannya, yang membeli mereka, yang memberi mereka manfaat yang mereka inginkan, dan memiliki kawanan orang-orang biasa-biasa saja yang mendukung atau mendukung mereka.

Di negara saya tercinta, ada banyak dari ini, banyak orang biasa-biasa saja, yang hidup dari korupsi pemerintah, mengikuti saya. Jadi masalah besar yang kita miliki adalah bahwa apa yang kita miliki dengan apa yang harus kita perjuangkan adalah melawan orang-orang biasa-biasa saja, saya tidak ingin memiliki tim orang-orang biasa-biasa saja. Saya ingin orang-orang yang tidak terpisahkan, bagi saya efisiensi yang Anda lakukan tidak cukup bagi saya, penting bagi saya bahwa Anda integral.

Kemudian seluruh orang akan melakukan orang yang secara permanen khawatir tentang mengambil, berpikir, merasakan dan bertindak selaras. Dalam proses itu, ada tiga hal yang umumnya ketika seseorang maju, sebagai pemimpin kelompok, ini adalah pendidikan. Apa yang dipedulikan oleh pemimpin kelompok Anda? Saya akan mengatakannya nanti, tetapi ini adalah pendidikan.

Apa itu pendidikan? Terlihat baik, dalam sebuah tim dari bagian paling atas, ke tengah ke bawah, saya selalu harus mencoba untuk memiliki instruksi, instruksinya adalah memberi orang-orang yang Bersama saya, pengetahuan yang Anda butuhkan untuk melakukan hal-hal yang benar. Kita semua harus dididik, orang-orang yang bersama saya harus memiliki kapasitas intelektual dan pengetahuan tentang bagaimana melakukannya dengan baik. Dan Anda mungkin akan memanggil instruktur dan orang tersebut memahami apa yang Anda tawarkan, apa yang Anda jual atau apa yang Anda lakukan. Saya membutuhkan seseorang secara intelektual, untuk diinstruksikan dengan baik, dalam apa yang harus mereka lakukan. Suatu organisasi harus memanggil orang untuk mengajar orang lain.

Dalam proses pendidikan ada juga pelatihan, yang berkaitan dengan, instruksi berkaitan dengan pikiran, dan pelatihan berkaitan dengan operasional . Saya harus melatih orang, jadi mereka tahu bagaimana mereka harus melakukan sesuatu. Satu hal adalah pelatihan, dan yang lainnya adalah instruksi.

Saya harus mengajarinya secara teoritis, saya harus mengajarinya cara melakukannya. Itu adalah pelatihan dan itu adalah instruksi.

Setiap pemimpin atau organisasi selain pelatihan dan pengajaran harus memiliki apa yang saya sebut motivasi.

Dengan kata lain, kadang-kadang, kita membutuhkan seseorang untuk memotivasi kita, dan motivasinya adalah bahwa ada motivator dalam organisasi, ada orang yang datang untuk memberi Anda kekuatan, untuk mengatakan kita masih berjalan, ini juga berlaku untuk keluarga. Ini juga berlaku untuk anak-anak saya. Saya memberi tahu dia banyak hal, saya memberi tahu dia cara melakukannya dan alasannya. Artinya, tiga pilar pendidikan, memotivasi. Jika Anda tidak memotivasi orang Anda, Anda gagal. Jika Anda tidak mengajar dan tidak melatih atau mencari seseorang untuk melatih Anda, Anda gagal, itu adalah tiga kaki, melatih saya, menginstruksikan saya dan dilatih, itu penting.

Bayangkan bahwa saya tiba di suatu tempat dan berkata (berkecil hati) halo bahwa apa adanya, kata mereka, seperti ini. Dengan kata lain, keadaan saya ini, jika atau kemarin mereka mendengarkan saya dengan seluruh keberadaan saya, saya mengerahkan seluruh kekuatan saya pada mereka, yaitu, saya harus memotivasi orang-orang yang bersama saya. Saya tidak harus melakukan hal-hal aneh, saya hanya harus menaruh gairah, keinginan dan antusiasme.

Anak-anak saya ketika kami bangun di pagi hari, ayo, maju, bermain musik, mengerti saya. Bayangkan ada keheningan total dan ada wajah buruk, Anda mengerti saya. Bagaimana Anda menang, jika mereka yang harus ... orang tua saya tidak.

Sayangnya ketika saya mencari sendiri, untuk cerita saya, tidak ada ibu untuk mengatakan datang pada Robert, kita masih punya pagi datang, mari kita bangun. Jangan bangun, pergi, datang, lakukan ini, bawa yang lain. Yang benar adalah bahwa itu adalah tipuan untuk bangun di pagi hari kadang-kadang di rumah, karena saya memiliki seorang direktur, saya tidak memiliki ibu yang ceria yang akan membesarkan saya dan kadang-kadang ayah saya akan bangun dan tidak pernah mencium .

Jadi perhatikan, mari kita lihat. Masing-masing, saya tidak akan memberi tahu Anda apa yang harus Anda lakukan, saya hanya memberi tahu Anda, Anda memotivasi orang-orang Anda. Apakah Anda memotivasi orang-orang Anda? Apakah Anda khawatir mereka diperintahkan? Apakah Anda khawatir tentang pelatihan? Anda harus sadar akan hal itu, Anda tahu, melakukan hal yang benar, orang itu?

Tetapi sekarang sesuatu yang lain akan datang, bahwa mendidik bukan hanya ini saja, pikiran, hati, dan kehendak. Dan saya akan menempatkan ini dengan grafik segitiga, pikiran, hati, dan keinginan. Dan apa yang ada di sini di tengah, apa itu? Apa yang ada di tengah adalah semangat. Itu adalah roh. Ini interior saya.

Dan pendidikan bukan hanya pendidikan, pengajaran dan motivasi. Itu juga bentukan., Kita harus membentuk roh kita, dan bentukan berkaitan dengan sikap hidup sehat, nilai-nilai.

Jadi pendidikan bukan hanya ini, itu adalah untuk melatih dan kemudian jika saya memimpin sekelompok orang, saya harus mencoba membuat mereka dilatih, untuk memiliki nilai-nilai dan sikap yang sehat yang saya ingin mereka jalani.

Jadi itu yang saya katakan di awal, lihat? Betapa pentingnya bagi kita untuk tidak lupa bahwa tidak cukup untuk melakukan hal-hal dengan baik dan bahwa kita lupa untuk melakukan hal-hal dengan baik . Pembentukan orang, pembentukan orang itu penting. Tentu saja ketika saya berbicara tentang hubungan ayah dan anak itu lebih mudah dipahami, tetapi berhati-hatilah. Saya juga melatih tim kerja saya, saya juga melatihnya. Ketika kita berbicara tentang hal seperti itu, ketika saya mengatakan sesuatu, ketika saya mengatakan lihat, nilai ini penting bagi saya, sikap ini penting. Jangan menutup, menggairahkan, belajar bagaimana saya berkata untuk bekerja dalam tim. Jika Anda salah, laporkan, tetapi jangan mengalihkan ketidaknyamanan Anda kepada yang lain, Anda berhak untuk salah, tetapi yang Anda miliki haknya adalah menyerang orang lain, atau memengaruhi orang lain karena ketidaknyamanan Anda. Anda memiliki hak untuk salah, apa yang tidak Anda miliki adalah menyakiti orang lain karena kesalahan.

Bawa pulang dan bawa ke kantor, sama saja. Memiliki hak untuk bersenang-senang, apa yang Anda tidak punya hak adalah terluka untuk itu. Jadi sebuah tim, seseorang yang salah dan menyeberang baik semuanya baik, tapi hati-hati Anda tidak punya hak untuk memperlakukan dengan buruk untuk memiliki sikap negatif.

Sikap dan nilai-nilai membuat pembentukan semangat orang, seorang pemimpin peduli dengan semangat iklim, yang ada di kelompoknya dan itu penting. Jadi sekarang kita mengerti ini.

Berpikir, merasakan dan bertindak, membentuk INTEGRITAS.

Latih saya dalam apa yang harus saya lakukan dan katakan, instruksikan diri saya untuk mengetahui hal-hal dengan baik, memiliki motivasi dan motivasi dan juga melatih dalam sikap dan nilai-nilai . Perubahan besar yang akan terjadi dalam strategi budaya yang sepenuhnya baru ini adalah bahwa Anda juga harus menjadi pembina . Tidak hanya mereka harus memperhatikan bahwa semuanya dilakukan dengan baik, kami telah beralih ke level lain. Saya tertarik bahwa orang-orang baik ada di tim

Tidak ada yang, dengan apa yang saya katakan, jangan salah paham, di sini ini bukan tentang memaksakan apa pun pada siapa pun, ini tentang mendapatkan nilai-nilai dan sikap sehat yang diimpregnasi di seluruh kelompok. Itulah perbedaan yang meresapi sikap dan nilai-nilai yang sehat di seluruh komunitas. Itulah yang dimaksudkan, bukan yang lain atau melakukan sesuatu yang berbeda. Jika ini dimaksudkan untuk diinternalisasi dalam diri kita, dan kemudian pertanyaannya, dan karena itu kita tidak boleh melupakan moto ini, apakah yang membuatku khawatir? Apa yang saya inginkan, apa yang saya inginkan? Saya rindu sebagai panduan, sebagai pemimpin Anda, sebagai orang yang berada di garis depan dari tugas yang kami lakukan, saya rindu, saya berharap Anda mencapai versi terbaik Anda . Penting bagi saya, untuk mendukung Anda dan membantu Anda mengatasi apa yang Anda butuhkan untuk meningkatkan diri Anda. Penting bagi saya bahwa Anda tidak kekurangan apa yang Anda butuhkan dari saya, sehingga Anda melampaui diri Anda dalam apa pun, tidak hanya dalam kinerja. Tetapi dalam hal-hal yang Anda butuhkan, menjadi lebih baik.

Maka itu ada hubungannya dengan pembentukan tim, maka pada tingkat seluruh organisasi ada orang yang akan memiliki ini bertugas, tetapi ini akan turun di air terjun, masing-masing, seseorang akan memiliki tingkat umum dan ini turun, turun ke masing-masing kelompok, maka orang-orang yang berada di tempat itu di mana orang lain tergantung pada Anda, tindak lanjut, pendampingan, perhatian dari mereka, selalu menunjuk ke yang sama. Saya mengerti ini, ini jelas.

Jadi mengapa saya mengatakan ini? untuk yang berikut, karena kita akan melihat apa kunci dari seorang pemimpin, yang saya sebut spiritual, karena kita berbicara tentang interior orang tersebut.

Karena pelatihan adalah operasi, instruksi ada dalam pikiran, motivasi ada dalam kekuatan, tetapi semangat ada hubungannya dengan batin.

Jadi mari kita lihat bagaimana itu akan menjadi pemimpin yang positif dari suatu organisasi?

Dan untuk itu saya akan mencoba membandingkannya dengan yang lain, dengan pemimpin yang negatif. Dengan seseorang yang bertanggung jawab atas kepemimpinan secara negatif atau positif, kami akan mencoba meletakkan pilar, di sini saya sudah mengatakan sesuatu, saya sudah tahu bahwa sebagai pendidik dalam keluarga saya, dan bertanggung jawab atas orang-orang yang saya miliki, Ini kuncinya. A m me interesa todo esto, que mi gente este capacitada, instruida y motivada y que tenga claro los valores y las actitudes que tenga que tener, eso para m es importante. Ahora yo s que como l der de mi grupo a me interesa todo esto, si a alguien de mi grupo le falta capacitaci n lo capacito, si a alguien le falta instrucci n, lo instruyo si a alguien le falta motivaci n, lo motivo. Pero si alguien no tiene claro los valores y actitudes tambi n de las muestro, pero primero se los contagio y despu s se las muestro para que la viva conmigo. Y cuando evalu el rendimiento de alguien, no evalu solamente la capacitaci n, sino todo. l se dedic a instruirse bien en lo que estaba, se instruy cada vez m s, se capacito, el tambi n le pone motivaci na lo que est haciendo, y tambi n tiene las actitudes sanas y los valores que queremos. Ah lo evalu totalmente a la persona.

No evalu su rendimiento solamente, y atenci n tambi n me interesa que este motivada, sino est motivada, sino tiene entusiasmo, si perdi las ganas, no me da lo mismo trabajar con gente sin ganas que con ganas. No te puedo obligar a que tengas ganas, no se trata de eso, pero en qu te puedo servir para que recuperes las ganas? Qué te está pasándote que no tenes ganas? Tengo un problema personal. Bueno vamos a ver, no soy psicólogo, esto y lo toro, pero sé que la organización está tratando de encontrar maneras de asistencia para cosas que puedan ocurrir. Yo sé que si hay alguna situación de estas, la puedo derivar o te puedo acompañar, o hay personas especializadas en psicología, en conocimiento de lo que sea, que van a darte un apoyo, un sostén. Porque no me es indiferente si estas con ganas o sin ganas, eso es un líder positivo. Ese es un líder espiritual.

No que solamente mire el rendimiento, entonces yo necesito esas ganas tuyas, no yo la necesita, la necesitamos como equipo, a tus ganas. Entonces si algo se está perdiendo de motivación, decime donde está, y si hay alguna falla la buscamos, no te quedes indiferente, no te de lo mismo. No. ¿Qué está pasando? Entonces cada uno vea, estas cosas que digo.

Mengapa Porque todo líder positivo lo que tiene que hacer primero, es educar a su gente, educar a su gente, eso es un líder, eso es un padre, eso es una madre positiva, eso es una persona que tiene gente a su cargo, lo trata de educar, ¿Qué es educar Roberto? Semua ini Que se capacite, que se forme, que tenga conocimientos, que tenga ganas, y que tenga formación en valores.

Se acuerdan cuando dije que nadie es pianista por compra un piano, y nadie es padre por tener un hijo y nadie es líder por tener un cargo. Un cargo no te hace líder, sos líder cuando vos te preocupas de todo esto. Porque estas educando a tu gente, estas educando a tu gente.

El líder positivo siempre busca educar, en cambio el líder negativo, lo que le interesa es convencer a su gente. No educarla. La quiere convencer, y va a buscar argumentos de presión para convencerlo. Vos tenes que hacer esto, porque te voy a dar esto, porque tenes este premio, porque si no vas a ser castigado. Lamentablemente el líder negativo utiliza presiones de premio y castigo para convencer a la gente. El líder positivo lo educa para que el otro sienta por el mismo, el deseo de superarse, de crecer a la mejor versión de sí. Al líder negativo no le importa que de la mejor versión de mí, lo que le importa que haga lo que yo le diga, y lo voy a convencer por las buenas o por las malas. Si es por las buenas mejor, le doy un premio, si es por las malas lo castigo.

Un padre que es un líder negativo en su familia, es el que siempre educa con premio y castigo. Si no haces esto, te castigo con esto, si hace esto, te doy este premio. No ese es un líder negativo. Porque el chico lo hace por el premio castigo, lo hace por el bonus que va a ganarse a fin de año, lo hace por el premio que le van a dar. Yo no tengo personas educadas, tengo personas convencidas e incluso convencidas, no porque estén convencidas ellas del valor de lo que estamos haciendo, sino convencidas de que si no van a ser premiadas o castigadas. El líder negativo busca convencer, el líder positivo busca educar con todo lo que digo.

El segundo valor central en el líder positivo es escuchar.

Por eso si yo pudiera auditar tu tarea, cada uno de ustedes, si tú tienes diez personas contigo, una vez por mes tenes que tener media hora, mínimo, en una charla personal con cada uno. O sea en un mes, tú tienes que tomarte el tiempo de tener mínimo media hora de charla con, pero no charla operativa como mostrame lo que estás haciendo, no, no. Sentémonos a hablar, tomemos un café tranquilo, hablamos de persona a persona. ¿Cómo estás? ¿Necesitas algo?, ¿Necesitas algo?, miren que importante. ¿Necesitas algo? Díganme sino, a ver, vamos a ser sinceros en la vida personal y familiar. ¿Qué pocas veces usamos esa palabra, necesitas algo? ¿Por qué no al decimos muy seguido? Porque una vez que lo digo, me llega a decir la lista de lo que necesita, me muero. Entonces no le pregunto nada, ¿para qué le voy a preguntar?

Pregúntale a tu esposa lo que necesita, vas a ver que te hace la lista. No mejor no le pregunto por qué después me muero, porque tengo responder todo eso.

Siempre digo esto, no para quejarme de mi hermano, porque lo quiero con toda mi alma, pero la realidad de nosotros, no ahora, pero antes cuando yo me dedicaba a toda la parte más reflexiva, docente y él era un empresario. Con lo cual, con todo cariño, el tenía más plata que yo. Vamos a hacerlo fácil. Y por las razones que fueran, no como critica, sino para que me entiendan. Nunca me dijo ¿Robert necesitas algo? ¿Necesitas algo? yo no hubiera nunca abusado, si me lo hubiera preguntado, pero nunca me lo pregunto. De hecho, no voy a decir quienes, uno está presente, pero en mi historia, tengo 58 años, y en mi historia de vida, tengo tres personas, tres hombres, hombres, varones con cierta edad, que me han dicho Robert ¿necesitas algo para apoyarte en lo que estás haciendo?

Qué difícil es encontrar a alguien que te diga ¿necesitas algo? un líder positivo habla con su gente, pero no habla, la escucha. Acuérdense de lo que dije, de que el arte de dialogar no es el arte de hablar, es el arte de sentirnos escuchados. Entonces si yo tuviera, con respeto, para evaluar la tarea de ustedes como líderes, ¿Cómo están escuchando a su gente? No si están hablando con ellos, ¿cómo? ¿La gente de su equipo se siente escuchada? ¿Cuánto tiempo de tu tarea mensual has dispuesto para sentarte con un café, un té a hablar? No se trata de hablar de intimidades o de cosas que por ahí la persona, no, no se trata de obligar a nadie. Es aquí estoy, ¿te puedo servir en algo?

Van a ver qué pasa algo maravilloso, en la vida todos necesitamos sentirnos escuchados. ¡Qué increíble!

Repito con todo lo que he aprendido, si yo dijera Qu es lo que m s necesitamos? Por lo que he comprobado, es sentirnos escuchados.

Por eso los psic logos nunca les va a faltar plata, me entienden? Porque algo que n ecesitamos todos es sentirnos escuchados . Entonces yo si tuviera que evaluar tu trabajo, como l der de un grupo, es Cu nto los escuchas? Se sienten escuchados? Qu tiempo le pones a eso? Pero adem s hay un arte, no se trata de que te quiera escuchar porque me dijeron que tengo que escucharte. No!, as no funciona, es un arte. Veni queres un caf ? Te preparo yo l te. O sea que la persona se sienta, y se sienta como recibida, y que sepa que l tiene siempre el espacio para poder hablar conmigo. No que me tiene miedo, no que no me quiere molestar, sino que cuenta conmigo.

Un l der positivo, un papa positivo, una mama positivo, que tienen que ser l deres, lo son cuando sus hijos pueden contar con ellos. No cuando le molesta a papa que le hable de esto, cuando mama se pone a llorar, cuando le hablo de esto. Sonamos, no son l deres para sus hijos. El l der positivo escucha atentamente. En qu te puedo servir? Qu necesitas? No te voy a dar consejo, no la juego de yo se que profesionales que van a orientarte si hace falta pero en que e puedo servir? Y si yo durante el tiempo en que nos sentamos a hablar, si veo que viene con mala cara, que pasa esto. Voy observ ndolo, voy observando y en el momento en que me siento con l, que l sabe que tenemos ese momento peri dico de tiempo, digo mira te estuve observando y vi esto y lo otro, no para criticarte, no para juzgarte, pero algo esta pas ndote. No me da lo mismo que est s bien o que est s mal. Me importa tu bienestar . No que tengas solamente lo que necesitas econ micamente. Ese el l der positivo. El que sabe escuchar, y el que educa a las personas que est na su cargo.

El l der negativo, lo que normalmente hace es buscarlos convencer y tambi n busca complacerlos . En Argentina, no nombro a quien para no tirar tierra, yo para poder tratar de tenerlos a mi lado, o tratarlos de tenerlos para mí, les doy subsidios, entonces les hago subsidios y subsidios entonces con subsidios la gente me vota. Una manera de capturar a la gente, es convencerla y complacerla con subsidios. Pan y circo. Hacemos cosas lindas para que las pasen bien, entonces les hacemos fútbol para todos, entonces son millones y millones de pesos que se ponen para que la gente vea fútbol y este feliz. Entonces la gente feliz con fútbol que yo se lo doy, me vota. Busco complacerlos. No, el líder escucha, no complace. Che mira si me haces este favor, yo te hago esto, mira te voy a dar esto. No, no trato de ganarme a nadie componiéndolo, quedando bien. Tidak.

Y el tercer pilar que todo líder debe de tener, en su familia como papa o mama o como líder en cualquier lado, porque esto es lo mismo, yo lo llamo las tres E. Edificar.

¿Qué es edificar? Estimular, valorar, levantar la autoestima. Empecemos en la familia, a veces me pasa que le digo a Sebastián, gracias Sebe. ¿Por qué papa? Porque están lindo estar con vos y hablar de lo que hablamos y todo. Ah pero no tenes que agradecérmelo. Sí. Te digo gracias, porque me hace mucho bien, estar juntos. O por ahí le mando un whatsapp a mi hija y le digo Flor gracias por lo que sos ya veces me olvido de decírtelo. Lo hago eh y me divierto viendo la reacción del otro lado. La primera vez, papa no te entiendo pero gracias. O no te entiendo pero un beso, era así. Estimular, edificar.

Se acuerdan lo que dije ayer, en un matrimonio si yo burlo a mi mujer, o la desapruebo, o la ninguneo, como dicen allá en Argentina, delante de mis hijos, es lo peor que puedo hacer. Los chicos empiezan que papa no valora a mama, y se acostumbran a hacer lo mismo entre ellos. Tidak! un líder tiene que edificar, tiene que levantar siempre la autoestima de su equipo y si alguien hizo algo valioso, hay que resaltarlo, no siempre porque premiarlo monetariamente, pero si resaltarlo . Hacer un agradecimiento. Yo les digo ideas, ideas. En un momento dado, llegando a fin de año, hice una carta abierta a mi equipo de trabajo y le mando una carta que les llego, en papel no por mail. Carta abierta a mi equipo de trabajo y les dije quiero agradecerles por esto, quiero resaltar esto, quiero decirle que nos está faltando esto y que tenemos que apuntalando a esto, pero abrí todo lo que sentía y lo puse en un papel, y se lo di a cada uno. Y especialmente era una carta abierta para todos, pero a cada uno, le puse un párrafo especial para cada uno, o sea que estaba el que recibía todo pero aparte el párrafo que le correspondía y ahí le ponía, en forma personalizada lo que yo pensaba de él o de ella. O lo que había visto en un año a su lado. Y resaltaba siempre lo positivo, nunca era critica, siempre era mira sé que te costó muchísimo pero que bueno esto. Siempre era buscar lo positivo, y resaltarlo. Y cerrábamos el año, con esa carta abierta a mi equipo de trabajo.

Jueguen con otra cosa, hagan otra idea, otra idea. Tengo mil ideas para darle de forma práctica pero los invito a que cada uno entienda, la importancia de como estoy edificando a mi gente.

Por ejemplo a ustedes ya se los dije que pena que un papa diga “ah tu hermana lo hace mejor, vos no lo hagas porque tu hermana lo hace mejor”. ¡ Qué pena que comparemos!.

Entonces ¿estoy edificando mi gente? ¿Estoy edificando a mis hijos?, ¿cómo lo estoy haciendo? ¿Concretamente? Bueno debes en cuando les digo que los quiero. Tidak tidak Algo más.

Yo les decía a uno de ustedes, llegas a casa y ¿agarras el cuaderno de los chicos? O ¿lees el cuento que les están contando en el colegio? O sea sabes ¿cuál es el cuento o el libro que está leyendo tu hija o hijo en el colegio? No, no tengo ni idea, pero ¿cómo? Porque entonces lo lindo seria que leas el cuento o el librito que está leyendo tu hija en el colegio o tu hijo y después te sientes y en la mesa donde hablas tantas huevadas, te pongas a hablar del cuento ese, o del libro ese. Y comentes a ver que piensa ella, y después le digas que lindo que leíste, me encanto lo que estás diciendo, que bueno que sacaste esta conclusión. Pero si no me involucro, ¿de qué hablamos? De cosas genéricas, encima lo interrumpo con el celular mientras me está hablando, interrumpo con el celular, todo patético, ¿me entienden?

Entonces arte, dedicación y buscar la manera de edificar al otro. Pero me tengo que involucrar.

EDITORIAL: Gisela S., editor keluarga besar hermandadblanca.org.

FUENTE: https://www.youtube.com/watch?v=1O-VGSi-mVo&t=3129s